OS QUATRO PILARES

Empresas bem sucedidas no mercado atual, tem como estratégia administrativa a utilização de quatro pilares de sustentação.

•  Gente jovem, bem formada e com idéias novas.
•  Obsessão por processos e custos.
•  Meritocracia.
•  Busca alucinada por resultados.

Assim é o fundo 3G, donos da maior cervejaria do mundo, a ABInBev e atuais compradores da quarta maior rede de lanchonetes, a Burger King, por 4 bilhões de dólares.

A empresa em que você trabalha também utiliza esses pilares para se sustentar com sucesso no mercado?

Se não, isso é muito preocupante, pois a tendência é entrar num processo de declínio e/ou ser incorporada por outra que os tenha.

Parece tudo muito teórico e difícil de ser incorporado ao padrão do dia a dia de uma empresa, mas na verdade não é nada disso.

O que precisa ser feito, é oxigená-la, estimular os colaboradores a dar novas idéias (brainstorming), aproveitá-las, colocá-las em prática.

Isso fará com que outros também façam o mesmo, e aí basta valorizar essas idéias e seus mentores (meritocracia).

Automaticamente o processo começa a contagiar, e todos estarão em busca de redução de custos com foco nos resultados.

Infelizmente, nem todos colaboradores acompanharão essas mudanças!

Sinal que já não se enquadram mais ao novo perfil, já contribuíram com o que puderam!

Se os 4 pilares não estão totalmente em sintonia, não há problema, momentaneamente ela vai caminhar meio desequilibrada mesmo, mas se sustentará numa possível crise.

Entretanto, se não tiver nenhum pilar nesses padrões citados, possivelmente não resistirá a uma adversidade.

Seja ela mercadológica, de gestão ou no processo produtivo.

Idéias colocadas em prática estimulam pessoas, salvam empresas e constroem o futuro.

Lute pelas mudanças, ajude construir esses pilares, mesmo que o reconhecimento não venha de imediato.

No momento oportuno ele virá, ou interna ou externamente.

Essa é a pérola do dia

Pense nisso!